工程感悟暨工作总结

工程感悟暨工作总结

                                    文/张勇

闲时得空，总结几点施工之感，供以后自己不断完善提高施工技术作参考:
     关键词:一:好的施工方案需碰撞磨合；二:会议要点要针对问题谈解决方案而非对问题提为什么；三:沟通是共同寻求方案去解决问题而非提问题让人解决
     为什么说好的方案需要多意见碰撞磨合？因为一个人的思考再怎么完善，都会有所局限性。比如设计者甲在设计的时候认为此方案可以施工，而实际到了施工人员时对现场障碍物时，此方案行不通。因此，这就出现了一个叫施工前，方案前期碰撞期，设计者与施工员的碰撞是最完美的，因为这是问题的最直接提现，可以较好较早的发现问题，然后针对问题，解决问题，优化方案，这就可以在实际施工中减少避免出了问题再来找解决问题的事。虽然碰撞磨合方案在前期麻烦点，但是可以避免很多施工中因为方案问题，而造成的浪费人工和材料问题。减少各种不必要的工期。多方方案思维磨合，提出方案与方案之间存在的矛盾，针对问题提出解决方案，这样可以达到比较良好的效果，控制成本等。
     又为什么说会议要针对问题寻求解决方案而非在现有问题上提为什么？会议的目的是简单有效，直面问题要解决方案。为什么一个会议，有些可以十分钟开完，有些需要一个小时甚至更久？，但十分钟开完的会议却比开一个小时的会议它的效益更高？这就要求，会议前需要有中心，预先告知会议主题及讨论重点。知道主题重点后，各位参会者要事先对重点作重点准备，对各种自己问的问题作处理方案，对他人提的问题作纪要，能当面会议解决的，解决好的方案作纪要，不能解决的，会后组织人员沟通解决好，形成方案，上报方案，然后定夺。而一个小时会议是临时通知开会，开会内容是到了会议室，告知，没有任何准备，所有问题都在问为什么？怎么解决，这样解决会怎么样，一个会议只有围绕为什么？而展开，围绕为什么而结束，然后一个多小时，多了三个字“为什么”。试想，一天工作8小时，开为什么会一个多小时，那这工作效率是否提高？相反，一个十分钟有主题准备的会议，会议以效率方案形成而结束。差距，时间，效率也就从而凸显出来了。假如一个月会议五次，每次十分钟会议和一个小时会议所挤出的工作时间也就出来了。 
    

又为什么沟通是共同寻求方案去解决问题而非提问题让人解决？比如，甲施工，在施工中遇到后续施工工作有问题了，叫来乙，道:乙这个现在出现什么问题，你看怎么解决，想个解决方案。乙:有点懵说了自己的方案，甲，不可以，这怎么怎么样，那怎么怎么样，所有该说的都说了，甲都否定了说乙的都不能做，然后乙说，那怎么能做，甲说，这个你问我，你一个搞设计的，这个归你想，我不管。这是沟通中的一个环节对白，按道理来说，甲是施工员，乙是设计员，甲施工员在施工时要考虑上一步施工对下一步施工是否有影响，不能出现把上一步施工做好，影响到下一步施工时就让设计员去设计方案。乙作为设计员与甲施工员沟通是寻求理想方案以达到解决问题的目的，而非是接受所提问题，方案让人独自解决问题，也就是，设计者的方案如果不符合施工员的方案，那所有方案都是没用的，这期间不管是甲还是乙的时间精力都是作废的，没有任何效果，达不到任何效益。所以，沟通即是双方解决问题，并非提问题，让其中一个人解决。只有将问题用优化的方案做出来，才是目的。
    好了，今天个人施工小结到此先行搁笔，可能存在很多不完善，也可能存在有不成熟的主观思想，望各位有丰富施工经验的同僚，能留下您的金言，批评指正，晚生感激！